MSP u Omiš: jasniji tjedni plan
Izazov: Tvrtka s 12 zaposlenih imala je nejasne prioritete između odjela.
Pristup: Proveli smo poslovni pregled, radionicu planiranja i mjesečno praćenje.
Rezultat: Tim je dobio jedinstveni dokument prioriteta i redovite provjere napretka.
Uslužna tvrtka u Splitsko-dalmatinska županija: manje duplog rada
Izazov: Dupli unos podataka i nejasne uloge usporavali su isporuku.
Pristup: Mapirali smo tijek rada, uklonili duplikate i definirali odgovornosti.
Rezultat: Vlasništvo procesa postalo je jasno — manje eskalacija i kašnjenja.